Keterampilan Kepemimpinan

Mari kita lanjutkan dalam pemeriksaan karakteristik manajer yang baik. Jalan seorang manajer haruslah salah satu dari kepemimpinan. Prosesnya bukan lari cepat tapi maraton. Tidak ada yang menjadi pemimpin dalam semalam, jadi bisa dikatakan bahwa kepemimpinan adalah tujuan adalah menyesatkan. Seseorang dapat ditempatkan dalam peran kepemimpinan dalam semalam, tetapi itu tidak membuat orang itu menjadi pemimpin, lebih daripada berada di garasi membuat Pemimpin Potensial Kota Medan Anda menjadi mobil. Kepemimpinan adalah suatu proses, pendekatan, jalan. Saya ingin menantang Anda untuk menganggap diri Anda sebagai manajer yang berjalan dalam kepemimpinan. Ini akan memposisikan Anda untuk tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi.

Anda akan menemukan lebih banyak deskripsi tentang kepemimpinan daripada yang akan Anda temukan tentang manajemen. Ada enam uraian kepemimpinan yang berasal dari berbagai sumber yang saya sukai. Mereka adalah 1) Membuat orang lain merasa penting, 2) Mempromosikan visi (memiliki satu dan membagikannya), 3) Ikuti Aturan Emas (lakukan kepada orang lain seperti Anda ingin mereka lakukan kepada Anda), 4) Akui kesalahan (mereka sudah tahu bahwa tidak ada yang sempurna), 5) Mengkritik orang lain hanya secara pribadi (lebih konstruktif daripada destruktif), dan 6) Tetap dekat dengan tindakan (sehingga Anda dapat memberikan contoh). Keenam karakteristik ini akan berdampak positif pada karyawan Anda. Hal sebaliknya akan berdampak negatif. Masing-masing mengharuskan Anda untuk mengambil posisi rendah hati sebagai lawan dari posisi “I’m the Boss”. Jika Anda harus mengingatkan seseorang bahwa Anda adalah bosnya, maka Anda tidak terlalu efektif menjadi satu! Saya ingin menambahkan deskripsi ketujuh tentang kepemimpinan. Nomor tujuh adalah … Bangun hubungan yang menghasilkan berita bobby nasution pengaruh di luar payung Anda. Ini berarti Anda memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang-orang di sekitar Anda yang tidak memiliki tanggung jawab formal untuk Anda. Ini sangat berharga ketika Anda harus berkomunikasi dengan karyawan dan grup yang memiliki hubungan informal dengan Anda. Mereka berada di luar payung tanggung jawab formal Anda, jadi agar mereka mendengarkan Anda, Anda harus memberi mereka alasan untuk melakukannya. Keterampilan hubungan Anda yang melakukan itu untuk Anda. Ini sangat berharga ketika Anda harus berkomunikasi dengan karyawan dan grup yang memiliki hubungan informal dengan Anda. Mereka berada di luar payung tanggung jawab formal Anda, jadi agar mereka mendengarkan Anda, Anda harus memberi mereka alasan untuk melakukannya. Keterampilan hubungan Anda yang melakukan itu untuk Anda. Ini sangat berharga ketika Anda harus berkomunikasi dengan karyawan dan grup yang memiliki hubungan informal dengan Anda. Mereka berada di luar payung tanggung jawab formal Anda, jadi agar mereka mendengarkan Anda, Anda harus memberi mereka alasan untuk melakukannya. Keterampilan hubungan Anda yang melakukan itu untuk Anda.

 

Pemimpin yang baik menginspirasi kerja sama dan mereka dihormati untuk siapa mereka. Karyawan yang melapor kepada pemimpin yang baik biasanya senang melapor kepada mereka karena mereka memiliki karakteristik ini. Anda bisa menjadi “lebih besar dari hidup” bagi seorang karyawan jika Anda mencerminkan deskripsi ini. Mengapa demikian? Karena ada unsur kerendahan hati dan belas kasih di masing-masing. Sifat manusia tertarik pada masing-masing.

 

Steve Turner adalah seorang ahli dalam mengelola karyawan dan kelompok bisnis. Dia menghabiskan 35 tahun dengan salah satu perusahaan paling dikagumi di Amerika, UPS, mengembangkan keterampilan manajemennya dan menyempurnakan pendekatannya. Pendekatannya meningkatkan hubungan antara manajer dan karyawan yang meningkatkan kepuasan kerja, mengurangi stres, secara kolektif menghasilkan tim bisnis yang efektif, dan akibatnya meningkatkan hasil bisnis.

 

 

 

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *